近年来,山东能源按照上级要求积极推进产业整合。作为三级单位,怎么在产业整合上达到预定工作目标?怎么实现1+1>2的整合任务?怎么转变成匹配高质量发展的状态?爱科党委聚焦三个“灵魂”拷问,主动分析内外形势,提出“5+1”红色先锋行动,着力攻难关、破瓶颈、蹚新路,谋求解题新办法。

一、深耕学习意识,以成长先锋引爆提升热潮。以党员活动室为阵地,讲政治、学业务、转思维,引导党员骨干争当成长先锋。

“在公司发展中实现自己的价值。”这是运输服务内蒙片区事业部经理王亚洲的行动誓言。

成为公司一员之前,他曾是一名退伍老兵,也是一位私人老板,掌握着近50人的队伍。但他心中一直有一个跟党走的信念。机缘巧合进入爱科后,他认识到思想意识、专业知识、业务能力上的不足。虽然他是公司市场开发的“悍将”,但仍虚心向前辈学习业务拓展相关技能知识,思考钻研专业技能,克服业务短板,尝试新方法、开拓新渠道、寻找新业绩增长点。目前,运输服务事业部已形成内蒙、陕甘两大片区,服务范围涉及13对矿井。产业业务也从简单的提供车辆托管、租赁等,拓展到煤矿辅助定制化、专业化,在西北大地竖起了煤矿辅运的大旗。

产业发展中,必然会经历专业知识、思想意识等与发展不匹配的过程。公司党委坚持输入“干什么学什么,缺什么补什么”的学习意识,以党员行动为标杆,讲政治、学业务、转思维,掀起了学习热潮。据统计,近3年来,各级取得中级及以上专业技术职称人员10人,8名往届大学生进入技术管理和区队中层副职岗位,成为产业发展的中坚力量。

二、深耕宗旨意识,以服务先锋汇聚攻坚动能。人才是发展的第一要素。公司党委按照“用爱暖心、用情育人、以心聚心”的思路,成立党员服务先锋点,主动扑下身子“接地气”,掌握员工所思所想,精准施策,打通服务员工的最后一公里,让员工真真切切地感受到企业大家庭的温暖。

今年以来,公司以民生工程为撬边,全力办好为民实事,让发展成果普惠广大员工。高标准修建了员工餐厅、浴室、文体活动中心、便民电桩等基础民生设施17处,大力推行“家文化”,开展“爱心家园聚合力科创沃土建新功”形势教育,构建起员工情感上认同、行为上遵从、发展上需要的文化体系。

同时,大力实施“1+1+N”党员联系服务员工群众活动,不仅在生活上给予贴心照顾,更把服务延伸到生产经营的方方面面。物资管理中心服务胶管厂,利用物资ABC分类法,精准控制各类原材料库存值,解决了原材料“卡脖子”问题。市场营销事业部服务密封件厂,配合到浙江嘉兴、江苏苏州等地调研密封件模压生产线,着手进行工艺优化,提高产业效益。

以心换心才能得到全员的认同,实现思想行动的统一。这既是攻坚的利刃,也是源源不断的动力之源。

三、深耕担当意识,以执行先锋突击发展瓶颈leyu下载。干部队伍在任何情况下都能辨得清方向、想得出办法、扛得住压力、做得对决策和执行。

王聪是胶管厂的一名员工。2017年退伍分配到爱科公司。“关键时候我先上”是他的行动誓言。在担任班组长期间,他带头组成攻坚小组,围绕生产工艺流程,先后完成胶管扣压机行程开关、180缠绕生产线自动切割机等改造项目,经营成效成倍提升。该厂2022年实现营业收入6000万元。他本人也通过推荐竞选成为经理。

规划发展部部长程晓卿,精准分析破解发展中的“软硬件”问题,多渠道推进内部协同,公司产品销售渠道进一步拓宽。今年以来,产品类内部协同完成收入同比提升20%。围绕环保水处理托管运营、改造服务,新办环保工程施工贰级资质,不仅增加了公司的资质总量,还拓展了业务范围。

今年公司党委将各项重点任务分解到分管领导牵头的12个工作专班,各职能部门协同配合。为确保分解目标的实现,公司制定了重点工作周调度、月分析制度,实现工作闭合。

四、深耕精益意识,以创新先锋升级产业驱动。公司提出了“理念精确、技术精湛、管控精准、产品精美、服务精心、品牌精彩”的“六维精益”理念,将创新作为精益管理的核心,以技术创新、工艺创新、组织创新推动产业优化、效能提升。

胶管厂党员负责的精益项目“拉丝生产涂层工艺改造”入选“西北矿业各单位优秀经验做法及典型案例”；钢绞线厂党员精益项目“拉丝卷筒除垢工艺”,大大提高企业的生产效率和产品质量,预计新增产量216吨/年；精益项目“陕甘片区仓库系统化提升管理”,通过自动化监管、自动化运作、自动化出入库,预计每年节省材料成本约60万元。

以小创新促大创新,以小精益促大改善。先锋行动中,全员创新热情持续升温,精益管理实现了“从理念到行为、从行为到习惯”的本质性转变。公司2023年新授权2个发明,7个实用新型专利,先后获得“山东省一企一技术中心”研发平台、省市两级“瞪羚企业”称号。

五、深耕经营意识,以创业先锋构建四梁八柱。在公司生产经营中,必须做到互惠共赢。只有把竞争变成合作,把对手变成伙伴,把产品变成“真金白银”,才能让项目做强、把企业做大。

公司党委书记、董事长曹桂宝,不仅是员工身边的老大哥,也是产业的拓荒者、团队的带头人。在公司产业拓展的初期,他带领团队三上天津、三下江南,调研预应力钢绞线项目,最终确定了产品选型、产能定位。年产3万吨预应力钢绞线生产线于2022年初竣工投产,受到社会各界的广泛关注。在产业整合中,他亲自挂帅,按照产业类别,组织形成了运输服务内蒙、陕甘两大片区,拓展培育了环保水处理产业,推进支护材料专业化组建,形成了爱科公司最初的“三位一体”的煤矿服务产业框架。在此基础上,他审时度势,提出了优化结构、拓展深度、提升效益的发展思路,下大力气挖内潜、蓄内力。今年上半年,公司实现营业收入同比增幅8%。其中矿业公司外部收入同比增幅21%。

环保治理事业部党小组按照公司党委安排,以正通水治理项目为标杆,着力在组织精简、流程优化、素质提升上下功夫。自运营以来,实现安全环保零事故,真正做到了“我运营、你放心”的承诺,塑造了矿井水处理的样板工程,获得多方一致好评。以此为依托,环保治理产业发展从单一的托管运营,拓展到项目建设、托管、治理为一体的方案提供模式。

创业先锋的行动和精神,影响了一批想干事的人,团结了一批能干事的人。他们在西北矿业更广阔的天地中,真真实实践行着一名产业开拓者的职责,书写着属于自己的人生答卷。